使其完成从点到线的跨越

2018-10-07 20:18

管理里面出效益出安全,在精益管理工作的开展过程中产生了许多附加值。在精益培训过程中,培养了一批又一批精益管理人才;在项目推进过程中,形成了一支又一支优秀精益团队。通过精益管理培训和实战,广大干部和员工建立了精益理念,改变了传统行为习惯,提升了整体管理能力,对更好的保障生产安全,提升企业经营效益起到重要作用,为企业在未来民航维修的国际舞台上大展拳脚做好准备。

星火燎原,撬起地球的支点

图4:成都维修基地发动机apu车间员工提高自修能力,节约送修成本

据悉,在“持续改善维修服务品质,夯实安全基础,降低运营成本,提高生产效率,提升整体管理水平”的目标下,分公司上下联动,切实落实“先易后难、作出成效、以点带面、全面推广”的工作方针,不断推陈出新,形成百花齐放的良好态势,并且取得骄人成果,打了一场通过精益管理拉动整体经营方式变革的攻坚战。

不谋一国不可得一域,不谋一域不可得一地。在初尝精益成果的基础上,分公司趁势而为,运用战略全局思维,从市场、企业、生产相关部门等角度观察和处理问题,正确解决局部与全局的关系,并使两者构成有机的整体。对维修产品进行全盘的思考,从维修生产环节的每一个点,连接成串联工作流程中所有环节的生产线,再到相关联部门生产线相互配合、多方联动交织成的工作网,形成涉及所有工作的面,将精益理念贯穿于整个维修生产活动的全过程,建立精益管理覆盖与生产相关联的各环节的产品型精益项目。项目以安全为基础,以产品为导向,以效益为目标,进行了横向和纵向的全方位拓展。由原来单纯减少工时扩展为降低成本、提高人工效率,严格控制每个环节的浪费等,寻找效率和成本的最优比例,合理规避高成本运营,

(供稿:北京飞机维修工程有限公司,

精益哲学是零的哲学。老子说“无为而治”。“无为”是不妄为,不随意而为,不违道而为,是零浪费的为。同理,孙子说:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。这是零损失的胜。做到零浪费、零损失谈何容易,这需要每一位员工、每一个岗位、每一条生产线、每一个生产单位都做到零浪费、零损失,都做到积极配合、全力支持,这对于分公司来说是打一场精益管理的持久战。分公司对精益改善项目重新部署,进行了一系列的拓展,使其完成从点到线的跨越,主动地、灵活地、有计划地执行战略的单个生产环节精益改善持久防御战和多个部门、多个环节联动的精益改善速决进攻战的具体方针。项目由生产部门扩展到支援保障部门,形成链条变化,在试点单位更具针对性地确立了飞机大修周期改善、缩短附件修理周期、提高航材周转率,降低航材库存、优化工具设备管理提高完好率和保障率、改善物流配送管理提高配送效率5个项目。各项目组从细节入手,对工作流程进行了细致梳理和深度分析,拟出了关键的改善因子并逐一制定改善方案,经过多方努力以及长时间摸索,最终通过缩短专项结构修理、整机喷漆和机轮轮毂修理周期,以及建立大修信息平台、优化物流配送流程、提升客户服务品质、增强团队协作等改善行为,达到了项目设定的目标值,取得了预期的效果。

分公司在2009年正式引入精益管理理念时,就认识到开展精益管理是一个先易后难、循序渐进的过程,从理念贯彻入手,从试点推进着力。分公司持续开展多期精益管理培训班,旨在通过体悟精益文化,学习精益方法的培训过程,进一步提升员工精益管理水平,强化分公司精益管理文化建设。精益管理项目开展初期,分公司先着眼于一个相对小并且独立的生产环节,集中优势兵力,寻找生产环节中最影响效率的关键点进行改善,从而较快的取得成效,使员工建立精益思想,学习精益方法,体会精益管理。成都维修基地飞机机轮周期流程优化、娱乐系统和滑梯周期流程优化等项目取得可喜成绩,精益的种子在国航机务人心中生根发芽,精益管理项目将会由小到大,由弱变强,星星之火终会渐成燎原之势,在分公司管理提升的画卷上描上浓墨重彩的一笔。

精益持久战,从点到线的拓展

帮助企业减少经营风险。比如成都维修基地“优化apu修理流程,降低生产成本,提高产品收益”项目,就分别制定了周期、质量、成本、产值四个kpi值,首先考虑了库存合理,其次考虑投入合理,同时对提供给客户的产品进行把控,以技术支援、在翼控制等方式进行管理,从而减少在修理费用上的非经济性高投入,把存货、设备设施折旧等生产所涉及到的方方面面全部考虑进去,将风险防范前移。确定了缩短apu修理周期、降低apu修理成本、提高apu修理质量三个改善方向,实现了数百万元的收入增加和成本降低。

民航资源网2012年11月12日消息:为落实中航集团管理提升年的战略思想,中国国际航空股份有限公司(air china limited,简称“国航”)工程技术分公司将精益管理作为管理提升的重要行动计划,并持续强力推动。11月2日,国航工程技术分公司2012年度优秀精益改善项目评审会在成都隆重召开,分公司各维修基地选派的12个项目参加了此次评审。12个精益改善项目代表着分公司目前的精益管理水平,也象征着分公司具有机务特色并行之有效的精益管理模式在管理提升领域拓展出一片属于自己的全新空间。

图3:成都维修基地发动机apu车间员工提高自修能力,节约送修成本

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精益根据地,由点到面的跨越

正如分公司党委书记王维迪在精益管理评审会上说的,精益管理是分公司落实管理提升的重要抓手,通过今天的评审会发布的成果呈现这一举措是行之有效的。在持续低迷的市场生态环境下,分公司不能再固守企业经营管理的传统边界,而应该延展企业管理提升的全新空间和动感地带,实现成本中心向利润中心的转化。转型升级是国航机务在全球经济形势下滑,即将内部资源整合所作出的战略安排,而提升管理能力则是企业转型升级的强力杠杆。作为一种行之有效的管理提升模式,分公司精益管理将继续由点到线再到面的拓展,突破原有的生产边界,降低传统生产经营方式间的进入壁垒,拉动企业整体经营方式的变革,实现从保障型模式向市场经营发展模式转变,为企业生存发展创造有利条件,并为实现建设具有国际竞争力的世界一流航空产业集团的目标贡献一份力量。