临设道路要满足施工高峰期车流量的要求

2018-09-05 17:41

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

第四节 材料、机械设备准备、购买和运输

本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购买运至工地,其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石场采购。砼在现场设搅拌站搅拌后拖拉机运至现场浇筑。

加强安全防火施工宣传教育,健全安全防火工程保证体系,完善与配套相关的各项规章制度。

依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划,按照规定程序和使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。坚持能利用旧的临时设施,就不搞新的原则,减少投入,降低成本,提高经济效益。临时设施建设一般有如下几项:

1、做好施工现场排水防洪准备工作,加强排水设施的管理,防止堵塞;

第二节 组织技术准备

明确项目部各岗位职责,做到人有其责、人尽其职。

第六节 作业条件的准备

4、设计交底和施工技术交底

4、采取有效措施,做好安全施工的教育工作。雨季施工时,对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施,特别在台风暴雨到来之前,应加强检查和应急准备措施,做好施工安全技术交底工作。

2、做好道路维护,保证运输畅通;

c、生产用设施:包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类机房、棚站、堆物等。

第三节 施工现场准备

第三章 施工准备

现场施工场地准备:根据业主招标文件提供的场区条件,认真复核,检查场区的“三通一平”,障碍物折除,水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。

对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工及安全的技术规范,遵守地方治安法规。

3、加强施工物资的储存和保管,防止物品淋雨浸水而变质,在库房四周设排水沟且要疏通;

1、成立现场指挥领导班子

我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员,并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。

b、生活用房:包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室等

采取措施,强化施工现场噪音管理,努力降低噪音扰民现象的发生。

施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设,临设道路要满足施工高峰期车流量的要求。临时给水、排水用电要满足施工高峰期的实际用量。

1、临时设施建设

第五节 劳动力准备

本工程单项工程多,分项复杂、工期短,工程施工组织的过程中,必须合理的划分好施工区域及施工流程,施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场,主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案,组织施工,确保工程工期和质量。

工程开工前,本公司将在项目部总工程师的组织下,集中项目部有关人员仔细审阅设计文件,将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。

施工人员进场后,应做好后勤工作的安排,全面考虑衣、食、住、医等方面的问题,使生活条件得到保障。

第一节 施工部署

根据本工程的特点,我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干,成立“东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程项目经理部”。 项目经理为由具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的水利水电专业二级的项目经理担任;项目技术负责人由具有施工经验丰富、工程师以上技术职称的人员担任。

一旦中标后,我司将把工作的重点转移到本工程上来,在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划,在中标后即组织有关机械进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场。准备足够的模板、木枋等周转材料。

按照环境保护的规定,认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。

为实现我司对于招标的各项承诺,达到提高工作效率,各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的,根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况,确定本工程的施工总体程序为:实施平面分段、立体分层、同步流水,循环推进的施工方法,以系统工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

a、办公用房:包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室等

第七节 雨季施工准备

我公司在接到工程中标通知书后,将立刻组织有关人员深入现场考察,详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况,认真研究设计文件,从实际出发,编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计,我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。

本司将严格按我司iso9001有关施工技术交底规程,组织两级技术交底,第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底,第二级由项目经理部向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉图纸。

第一节 施工准备工作

3、施工现场安全与环境保护

各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约,因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工,使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范,质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件;复核工程数量,结合现场的施工环境和实际情况,及时编写各主要分项实施性的施工组织设计,提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施,按程序综合送审,审批后方可施工。

根据施工组织和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、图纸会审

第二节 施工阶段划分

2、施工道路及管线铺设

3、完善施工组织设计