在施工现场挂牌作业

2018-07-17 23:45

在施工企业中标之后,为了促进公路工程施工项目质量管理工作得到加强,应遵循分级管理、层层负责的原则,从而建立由工程施工队,工程施工处,项目经理部组成的三级质量管理体系。施工队队长作为专业工程施工队的首要负责人,该队的质量自检工作应交由质量自检员负责,并制定各自的岗位职责以做好明确分工。为了促进质量责任制层层落实到位,还需制定相关质量管理工作规章制度并加强实施力度,既要使工程质量管理工作有章可循又要防止其成为一纸空文。

在每个工程项目的实施过程中,对于那些质量不达标的施工项目要进行及时的分析,并调整施工工艺,进行各种补救。要严格按照试验检测数据来尽量工程质量控制,以避免单纯的凭经验办事等一系列盲目经验控制。

[5]朱明准,《针对公路桥梁施工中质量问题的探究》[j]城市建设理论研究,2011(21).

【摘要】在公路交通运输中,路桥设施是重要环节,其与我国经济的大流通有着密切的关系。本文就现阶段公路桥梁施工中存在的一些问题进行了阐述,并提出了公路桥梁施工建设的一些原则和措施,希望以此能为广大公路桥梁施工组织管理人员提供一些帮助。

公路桥梁施工的安全管理是一项极为细致的工作,因为公路桥梁施工线路较长,所以致使设备投入量大,交叉作业面多,人员工种尤其是特殊工种多,并且大多数露天作业,进而使安全管理工作成为一道难题。根据多年经验,笔者有以下拙见可供参考:

现阶段公路桥梁施工项目的管理是一次性的施工生产组织且具有弹性,随着工程任务的变化而进行调整,依据工程项目的复杂程度和专业特点,以及规模来设计,面向施工现场,使现场的成本与核算、安全与文明、技术与质量、劳务与物资、计划与调度施工的需要得到满足。项目施工组织的每一个环节都极为重要,若其中任何一个出现问题均会对整个工程质量造成致命的打击,特别是现场施工管理对于公路桥梁项目则是重中之重。

3.施工现场检测工作

2.原材料的质量控制

[4]张道华,《桥梁施工安全管理及存在问题的研究》[j]中国新技术新产品,2011(11).

1.3.团队的合作与建设问题

【关键词】公路桥梁施工、项目管理、质量管理、改进措施

2.4.坚决做好施工安全管理工作

在项目工程动工以前,需要项目经理组织技术人员对中桩、高程和导线点反复的测量。在施工过程中,则要加强对各个桥涵构造物以及公路路基中线的高程、预制构件、平面位置的几何尺寸等各个方面进行严格控制,控制各项测量成果均包含在允许范围之内。

1.工程施工测量

根据亚当斯公平理论,在一个人做一件事情并取得成绩的时候,随后收获了报酬,在此之后其关心的不仅仅是所得报酬的绝对量,还会在意所获取报酬的相对量。所以,他要通过各种比较以确定自己所获取的报酬的合理性,比较后得出来的结论对以后的工作积极性有着直接的影响力,即是对工作效率的影响。更深入的追究原因,因为缺乏调配机制,激励机制与利益分配机制,一定程度上会挫伤员工的积极性,从而导致了整个工程的执行效率问题。

严格把关原材料的质量,扼杀一切不合格的原材料进入施工场地。要特别加强砂浆、混凝土等半成品材料的质量控制,工地试验室要从实际情况出发给予相应配合,在施工现场挂牌作业,施工进行过程中严格按照试验室所确定的配合比,取样时根据技术规范的要求,以促进试块的制作及试验的顺利进行,保证工程质量充分符合技术规范要求。

1.应制定严格的质量控制程序。在单项工程开始动工之前,要向上级编制开工报告;在施工过程中,首先应由施工企业的质量自检员进行质量检测,若自检合格,最后向现场监理工程师报请抽验,抽验若合格才能进行下一道工序的动工。要严格操作质量控制程序,有条不紊的开展质量自检工作,以保证每道工序的质量过关。

2.1.设立健全的管理责任制和质量管理机构

[1]刘勇《浅议公路施工项目的质量管理》[j]山西科技.2009(5).

[3]任斌,《浅谈公路桥梁施工管理中存在问题与处理措施》[j]城市建设理论研究,2011(31).

综上所述,就现阶段的公路桥梁施工问题主要存在各个部门沟通不足,团队合作精神缺乏,工作效率低下等问题。针对此类问题所采取的措施主要从对各部门加强管理,质量控制以及安全监督等方面着手。

在路桥项目的施工过程中,项目经理要做好横向信息与纵向信息的沟通与传达。以纵向传递为例首先由项目经理向技术管理部门下达质量与进度要求指令,技术管理部门再向合工程预算部门传送工程技术设计方案。然而,正是在技术部门向劳务分包队伍进行技术交接之时往往会出现与原有的设计方案偏差的情况。就横向沟通而言,由于部门之间存在专业水平、组织性壁垒从而导致信息通道的不顺畅。

2.做好工程施工技术交底工作。在每个项目动工之前,项目经理要对《施工组织设计》进行认真编制,每个施工工艺方案要做到详细的编制,使质量目标明确。向参加施工的全体人员做好细致的技术交底工作,让他们充分了解工程施工技术的标准、工程的质量目标、操作细则以及设计意图,从而在最基层的全体施工人员身上充分落实工程质量控制和质量目标。

3.做好试验路段的施工。遵从公路工程施工技术规范的要求,要充分关注试验路段施工的工作,明确指定各项工程的施工操作方法、质量控制措施以及施工技术方案,从而方便全线工程施工的指导工作。

2.3.施工现场质量控制的加强

[2]曾修贵《道路桥梁中工程项目管理探讨》[j]广东科技.2009(1).

【参考文献】

1.在实际工作中设立健施工安全管理机构,制定完整的安全管理制度。为促进安全措施落到实处不人浮于事,可设立安全奖惩制度。

1.2.缺乏执行效率

二.公路桥梁施工质量管理的改进措施

1.1.各部门沟通不足,信息传递欠准确

随着我国现代化建设的不断加强,公路和桥梁出现逐渐增多,公路桥梁的工程建设也随之增多。无论是技术方面还是管理方面,我们要在工程建设过程中不断的总结经验,以便于我们能够及时发现在施工过程中的不良现象与论难,只有这样才能使我们及时采取措施给予解决。

2.2.严格把关质量控制程序

2.加强安全监督检查。不仅仅是安全管理制度,安全监督检查亦是安全管理的重要防范手段。除了旬检,月检、季检,年度大监察之外,还有如用电安全、交通安全、高空作业、防爆、防盗、防火、机械设备的检查等专业检查。要适当的进行不定期的突击检查,也是对安全监督的有效手段。

[6] 何饶,《浅谈公路桥梁施工中预应力的应用及存在问题》[j]科技风,2008(21).

发布时间:2017-09-28 13:40:15

构建合理的团队机制,建立连接项目管理成员之间解决冲突和进行沟通的桥梁,促进良好的工作氛围与人际关系的形成,从而使项目管理部门成员和项目管理的工作效率得到提高。应努力统一个人目标同个人目标与人目标同组织目标,促进项目工程各个组织之间最大限度的协同得以实现。

一.公路桥梁施工管理中存在的问题